酒店品牌戰(zhàn)略與定位的優(yōu)勢

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的酒店行業(yè)也是日新月異的在發(fā)展，而品牌戰(zhàn)略作為支撐酒店長久發(fā)展的策略，酒店只有做好品牌戰(zhàn)略才能在品牌競爭的時代，才能在激烈的競爭中具有主動權。那酒店品牌戰(zhàn)略與定位的優(yōu)勢有哪些呢?

對于酒店來說,品牌已絕非一個戰(zhàn)役性、戰(zhàn)術性任務,而是一個事關酒店發(fā)展前途和命運的戰(zhàn)略性命題。因此,確立品牌優(yōu)勢已成為酒店的一項重要經(jīng)營戰(zhàn)略。先知小編認為，給酒店進行品牌戰(zhàn)略與定位可從分析市場,準確定位;注入品牌的內(nèi)涵,打造獨特優(yōu)勢;巧打文化牌,凸顯文化特色;以質(zhì)取勝,強化服務質(zhì)量;巧妙借勢,擴大品牌影響力;健全和完善酒店的各項管理制度和服務標準和重視和妥善處理投訴,維護好客戶關系這些方面入手，制定獨屬于酒店發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。那酒店品牌戰(zhàn)略與定位該如何創(chuàng)新呢?

1.高度重視品牌定位創(chuàng)新。

2.分析研究當初品牌建立的突破點是什么，哪些與品牌有關的因素發(fā)生了改變。

3.不能紙上談兵，要進行市場調(diào)研，了解消費者對品牌的忠誠度是否已經(jīng)改變，同時分析競爭者的情況。

4.切莫過早放棄一個產(chǎn)品，也不要過早放棄一個目標市場。

5.要時刻關注自身的品質(zhì)、形象，考慮是否需要創(chuàng)新，是否應加強品牌形象。

6.盡量維持一定的媒體曝光率，不要在業(yè)績不佳或時機不好時削減投入，減少曝光率。

7.保持酒店所銷售產(chǎn)品的特色，突出產(chǎn)品特點。產(chǎn)品的特色是區(qū)別于競爭對手的重要因素，也是吸引消費者的有力武器。

8.產(chǎn)品和服務的分銷渠道會隨新的定位策略而變化，如果這個問題不加考慮或解決不當，那么整個定位創(chuàng)新計劃都會受挫。

9.牢記品牌定位創(chuàng)新的基本原則：為了新的定位，要么在品牌的內(nèi)涵中增加新的價值，要么改變原有的目標消費群。